Obecnie chińska gospodarka gospodarcza' osiągnęła niezwykłe osiągnięcia, a konstrukcja projektowa również się rozwija. Jednak w procesie budowlanym, ze względu na złożoność samego projektu, powinniśmy zwrócić szczególną uwagę na jakość, harmonogram i koszt. Zarządzanie kosztami jest bezpośrednio związane z korzyściami ekonomicznymi przedsiębiorstw, dlatego odpowiedni personel powinien przywiązywać dużą wagę do kontroli kosztów. Obecnie popularny staje się tryb generalnego wykonawstwa. Jeśli przedsiębiorstwo chce realizować zarządzanie kosztami, powinno opracować naukowy plan strategiczny i podjąć skuteczne działania w celu wdrożenia kontroli kosztów.
Tryb EPC
Przyjmując tryb generalnego wykonawstwa, przedsiębiorstwo będzie przestrzegać postanowień właściciela, rzetelnie wykonać treść umowy w sprawie projektu, zlecić szereg prac, takich jak budowa inżynierska, projekt inżynierski, odbiór inżynierski i zamówienia inżynierskie, lub przyjąć tryb kontraktacji częściowej w celu wzmocnienia zarządzania każdym projektem, tak aby projekt mógł zostać zrealizowany w określonym terminie. W przypadku kontroli kosztów, w trybie generalnego wykonawstwa, kontrola kosztów jest bardziej skuteczna, co sprzyja płynnemu postępowi projektu i może znacznie poprawić korzyści ekonomiczne przedsiębiorstw. W tradycyjnym trybie kontraktowym na ogół stosuje się najpierw projekt, potem licytację, a następnie metodę budowy. Często jednak brakuje komunikacji pomiędzy projektantem a wykonawcą, co powoduje, że projekt nie może przebiegać płynnie. Relatywnie rzecz biorąc przyjmuje się tryb generalnego wykonawstwa, ponieważ jego relacja organizacyjna nie jest skomplikowana, dzięki czemu prace projektowe, przetargowe i budowlane mogą przebiegać płynnie, a interakcja między budową a projektowaniem może realizować prace kontroli kosztów i zarządzania jakością , tak aby tworzyć lepsze korzyści dla przedsiębiorstwa. Widać, że tryb generalnego wykonawstwa jest lepszym trybem kontraktowania projektów, który warto promować.
